القيادة الاستراتيجية وأثرها في تحسين مستوى أداء العاملين بالتطبيق على القيادة العامة لشرطة الشارقة

الملخص

هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر ممارسات القيادة الاستراتيجية بأبعادها (التوجه الاستراتيجي، والتمكين، وتطوير رأس المال البشري، ونظام الرقابة المتوازنة) على تحسين مستوى أداء العاملين في القيادة العامة لشرطة الشارقة. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وقامت بمسح شامل لمجتمع الدارسة المكون من العاملين في إدارة الاستراتيجية وتطوير الأداء في القيادة العامة لشرطة الشارقة وعددهم حوالي 66 شخصًا، حيث تم الحصول على إجابات 62 شخصًا من العاملين فيها، بنسبة وصلت إلى حوالي 93.4%. وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، منها أن هناك تصوراً بدرجة مرتفعة لدى العاملين في إدارة الاستراتيجية وتطوير الأداء لمفهوم القيادة الاستراتيجية وأهميتها في تطوير وتحسين مستوى أداء العاملين. وتبين وجود أثر ذي دلالة إحصائية لممارسات القيادة الاستراتيجية بأبعادها (التوجه الاستراتيجي، والتمكين، وتطوير رأس المال البشري، ونظام الرقابة المتوازنة) على تحسين مستوى أداء العاملين في القيادة العامة لشرطة الشارقة.

وقد أوصت الدراسة بضرورة القيام بالمراجعة المستمرة لاحتياجات العاملين والعمل على زيادة تمكينهم ودعمهم في عملية اتخاذ القرارات الخاصة بتطوير الأداء، ومعالجة العوائق بما يحقق رفع مستوى وضوح التوجه الاستراتيجي واستثمار إمكانيات القيادة العامة لشرطة الشارقة لتحقيق الأهداف المرجوة.