أثر ممارسة سلوكيات القيادة الخادمة على الانتماء التنظيمي في الوزارات الحكومية في المملكة الأردنية الهاشمية

الملخص

تستهدف هذه الدراسة استكشاف تأثير ممارسة مبادئ القيادة الخادمة في الانتماء التنظيمي في الوزارات الحكومية في المملكة الأردنية الهاشمية، معتمدة على استبانات وُزعت على 500 موظف في 10 وزارات مختلفة، وأسفرت عن استجابات صالحة بنسبة 92.8%. النتائج أظهرت مستويات عالية من القيادة الخادمة والانتماء التنظيمي، مشيرة إلى وجود تأثير إيجابي معنوي للقيادة الخادمة، خصوصاً عبر الاهتمام بالموظفين والعدالة في التعامل، في تعزيز الانتماء التنظيمي. على الجانب الآخر، لم تظهر جوانب مثل المصداقية، والتعامل الأخلاقي، والتواضع، تأثيراً معنوياً في الانتماء التنظيمي. وتوصي الدراسة بإعادة النظر في معايير اختيار القيادات الحكومية لتشمل مهارات تعزز القيادة الخادمة، وتقديم برامج تدريبية متخصصة لتطوير هذه المهارات، بالإضافة إلى تحسين الامتيازات والحوافز لتقوية الشعور بالانتماء. يقدم هذا البحث إسهاماً قيماً في فهم أثر القيادة الخادمة على الانتماء التنظيمي، مؤكداً على أهمية تطوير القيادات الفعالة في القطاع العام.