دور توجيه الهدف في وساطة واعتدال فرق صناعة النفط

الملخص

تسرد البحوث السابقة حول الفِرَق العوامل المختلفة التي تؤثر في فعالية الفِرَق من خلال عامل "توجيه الهدف"، الذي يقيس قدرة فريق متعدد التخصصات على الاستمرار في التركيز على هدف الفريق. وتستند نتائج هذه الورقة إلى البحث النوعي مع تحليل المقابلات المتعمقة لكبار قادة الفريق وأعضاء الفريق في شركتين رئيسيتين للتنقيب عن البترول في الهند. وتقترح النتائج تبنّي إطار عمل مفاهيمي لتوجيه الهدف في فرق الصناعة. ويبرز إطار العمل العوامل الثلاثة "لتوجيه الهدف": (1) الكفاءة الذاتية، (2) الأهداف المحددة ذاتيًا و(3) الأداء. وتتمثل أهم نتائج البحث في دور هذه العوامل لـ "توجيه الهدف" في نموذج الفريق؛ إذ يتوسط توجيه الهدف الفِرَق من خلال أول عاملين (1 و2) ويعدلها من خلال العامل الثالث (3). وبناءً على النتائج، توصي الورقة بأن يكون "توجيه الهدف" في الأفراد المعيار الرئيسي لاختيار أعضاء للفِرَق في الصناعة. ويعد "توجيه الهدف" أكثر أهمية من المعايير الأخرى مثل توجيه المهام أو الكفاءة.