أثر تخطيط السيناريو في إدارة استراتيجية التعقيد: الدور الوسيط للمرونة الاستراتيجية: دراسة تطبيقية لآراء عينة من مديري شركة المعتصم العامة للمقاولات الإنشائية في بغداد
DOI:
https://doi.org/10.35516/jjba.v20i3.2415الكلمات المفتاحية:
تخطيط السيناريو، استراتيجية التعقيد، المرونة الاستراتيجية، التوجه نحو المنافسين.الملخص
هدفت هذه الدراسة إلى استكشاف أثر تخطيط السيناريو في إدارة استراتيجية التعقيد: الدور الوسيط للمرونة الاستراتيجية: دراسة تطبيقية لآراء عينة من مديري شركة المعتصم العامة للمقاولات الإنشائية في بغداد. طبقت الدراسة على عينة مكونة من (100) موظف، من أصل مجتمع الدراسة المكون من (400) موظف. حيث استخدمت الدراسة الاستبيان كأداة رئيسية لجمع المعلومات والبيانات، فضلاً عن المقابلات الشخصية. وتم توزيع الاستبيان على مختلف مديري الأقسام في الشركة. وقد سعت هذه الدراسة لاختبار عدد من الفرضيات الرئيسة والفرعية المتعلقة بعلاقات التأثير بين متغيرات الدراسة. وتوصلت الدراسة إلى أن هناك علاقة ايجابية جزئية بين تخطيط السيناريو واستراتيجية التعقيد، كما أن المرونة الاستراتيجية تتوسط العلاقة بين تخطيط السيناريو واستراتيجية التعقيد جزئياً. وتوصي الدراسة بالتركيز على تنمية المهارات الإدراكية لأعضاء فريق صياغة السيناريوهات، في مجال الاستقراء والاستنباط، التي تسهم في تشخيص العوامل المحددة مسبقاً ووضع افتراضات مرنة مقبولة للسيناريوهات التي تتم صياغتها، بالإضافة إلى توسيع نطاق المرونة التنافسية والانتاجية في ظل المراهنة الشديدة والعولمة والانفتاح، وتحقيق مكانة تنافسية بما ينسجم مع طبيعة أهداف الشركة وفق هيكل نظرية التعقيد.
التنزيلات
منشور
كيفية الاقتباس
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2024 Saba Noori Alhamdany Alhamdany, Suhair Adel Hamed Hamed, Emad aldeen Abou Essa, Said Ali Naas
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
