أثر القيادة التحويلية في البراعة التنظيمية في شركات الأدوية الأردنية: الدور الوسيط للتمكين الإداري

الملخص

هدفت هذه الدراسة إلى استكشاف تأثير القيادة التحويلية في البراعة التنظيمية في شركات الأدوية الأردنية، مع التركيز على دور التمكين الإداري كمتغير وسيط. وقد اعتمدت هذه الدراسة على منهجية كمية، حيث تم جمع البيانات من عينة مكونة من (201) من الموظفين العاملين في شركات الأدوية الأردنية. وقد تم تطوير استبانة لقياس متغيرات الدراسة الثلاثة الرئيسية وهي القيادة التحويلية، والبراعة التنظيمية، والتمكين الإداري، علماً بأن أبعاد البراعة التنظيمية هي (الاستكشاف، والاستغلال، والبراعة الهيكلية).

وقد أظهرت نتائج الدراسة أن القيادة التحويلية تؤثر إيجاباً وبشكل ملحوظ على البراعة التنظيمية، حيث كانت لمعامل التأثير دلالة إحصائية هامة، كما أظهرت النتائج أن للتمكين الإداري تأثيراً قوياً على البراعة التنظيمية، ويعمل كمتغير وسيط بين القيادة التحويلية والبراعة التنظيمية، إضافةً إلى ذلك، تم إثبات تأثير القيادة التحويلية على أبعاد الاستكشاف والاستغلال للبراعة التنظيمية، بينما كان تأثيرها على البراعة الهيكلية أقل قوة.

وتساهم هذه الدراسة نظريًا في تعزيز الفهم للعلاقات المعقدة بين القيادة التحويلية، والبراعة التنظيمية، والتمكين الإداري، كما تقدم توصيات عملية للشركات في قطاع الأدوية لتعزيز القيادة التحويلية وتمكين العاملين لتحسين الأداء التنظيمي وزيادة القدرة على الابتكار واستغلال الفرص. وتشمل أبرز محددات الدراسة تركيزها على قطاع واحد فقط، واعتمادها على منهجية كمية دون استخدام أساليب نوعية. لذا، توصي الدراسة بإجراء المزيد من الأبحاث المستقبلية في قطاعات أخرى من خلال تطبيق مناهج نوعية لتقديم رؤى أعمق حول هذه العلاقات.