SHRM Dimensions, Work Engagement and Intention to Quit: LinkedIn As a Data Source

Yahya S.   Melhem; Hani F.   Al-Fawareh

doi:10.35516/jjba.v20i4.46

المؤلفون

Yahya S. Melhem Yarmouk University
Hani F. Al-Fawareh

DOI:

https://doi.org/10.35516/jjba.v20i4.46

الملخص

تهدف هذه الدراسة إلى الكشف عن مدى تأثير العوامل الاستراتيجية للموارد البشرية على نية ترك العمل من خلال الاندماج الوظيفي في قطاع الإنشاءات لدول مجلس التعاون الخليجي. دلت أهم نتائج هذه الدراسة على وجود أثر إيجابي ومباشر لاستراتيجية الموارد البشرية على الاندماج الوظيفي، ووجود أثر سلبي وغير مباشر على نية الموظفين لترك العمل من خلال الاندماج الوظيفي. وقد أشارت هذه الدراسة إلى أن الاندماج الوظيفي له تأثير سلبي ومباشر على نية الموظفين لترك العمل. تم توظيف نماذج المعادلات الهيكلية (SEM) لتحليل البيانات التي تم جمعها من 612 مشاركاً من خلال بيانات منصة لنكدن (LinkedIn). ويعمل جميع المشاركين في هذه الدراسة في قطاع الإنشاءات في دول مجلس التعاون الخليجي، وهم أعضاء على منصة لنكدن بصفتها منصة مهنية في شبكة التواصل الاجتماعي، وقد تم استخدامها لجمع البيانات لغايات التحليل. وقدمت هذه الدراسة أدلة ودلائل لمديري الموارد البشرية وللممارسين في إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية حول أهمية تعزيز الاندماج الوظيفي والتعامل مع نوايا الموظفين لترك العمل. وأظهرت هذه الدراسة شحاً في الدراسات التي اختبرت مدى تأثير الموارد البشرية الاستراتيجية وأبعادها على نية الموظفين لترك العمل من خلال المتغير الوسيط وهو الاندماج الوظيفي. وعليه، فإن هذه الدراسة تؤكد أن استراتيجية الموارد البشرية يمكنها أن تشكل أداة فاعلة للتأثير على نية ترك العمل من خلال الاندماج الوظيفي.